引言：8月21日凌晨，中国红牛的运作方华彬集团发表重要声明，**回应“红牛商标授权”事件。声明称，中国红牛正积极应诉，目前经营正常。
中国红牛**回应
对于自去年底就传的沸沸扬扬的红牛商标授权一案，从未对外声明的华彬集团8月21日凌晨首度发声，表示关于“红牛商标使用权”授权许可，华彬集团一直以积极促成合作的态度和泰国天丝方面沟通。同时，华彬集团从未关闭过合作的大门，而是始终围绕一个目标努力，就是把红牛品牌在中国做大做强。希望*终有一个双方认可的结果，尽快妥善解决。对于诉讼，华彬集团也在积极应诉，有待相关部门的审判。
中国红牛商标权的生死*
1975年，许馨雄的父亲、泰籍华人许书标发明了红牛饮料。1995年，一位南下在泰国闯拼的中国商人严彬(华彬集团创始人)，拿到天丝公司红牛商标授权后，将红牛饮料带回故土。由此，拥有红牛商标经营权的红牛维他命在中国应运而生。
20多年来，从0到1，红牛在华彬集团的塑造下，已经成为中国功能性饮料**品牌，不仅自身年销售额达200亿元左右，还带动一批竞争对手发展壮大，如乐虎、东鹏特饮等。但2016年10月商标使用权到期后，中国红牛与泰国天丝的谈判就不顺利，为中国红牛的发展蒙上了阴影。
今年以来，矛盾升级，泰国天丝还将中国红牛及上下游的合作伙伴告上了法庭，*终对簿公堂。
迄今为止，华彬集团和泰国天丝双方的讼诉已有20多个，其中包括许氏家族起诉红牛饮料罐供应商奥瑞金，并致其停牌;许氏家族起诉红牛生产商和销售公司，至此将中国红牛供罐、生产、销售纷纷告上法庭;华彬集团也在起诉许氏家族，以及提出商标仲裁……漫天的诉讼书更像是泰国天丝与中国红牛背后运营方的全面“宣战”。
生父和养父的较量
继王老吉后，快消行业的另外一起商标大战——红牛商标争端正在如火如荼展开，这背后涉及许氏与严氏两大家族的利益重新划分。红牛会成为下一个“加多宝”吗?
其实在中国红牛1998年成立后不久，严彬就开始抢注商标，许氏家族到2014年底方才知晓，除了32类核心商标，严彬已注册了大多数其他类别的红牛商标和外观专利。
但许馨雄对媒体透露，目前，所有红牛商标和包装专利都已经转让给了天丝医药,现在天丝医药拥有的红牛商标数量近200种。
严彬会如此痛快地将所有商标和外观专利转让给天丝医药，应该与2015年9月泰国红牛的股权变更有关。在2015年9月的董事会上，泰国红牛的股权比例进行了变更。许家和严彬对泰国红牛的持股比例由之前的68%和32%更改为51%和49%。由于泰国红牛持有中国红牛88%的股权，因此许家和严彬在中国红牛持股比例的差距也明显缩小了。折算下来，许家和严彬对中国红牛的持股比例变成了51.88%和47.12%。
但双方的争议不止于商标，双方在分红、公司资产转移等方面的分歧越来越大，品牌商标的“生父”和“养父”的较量才刚刚开始。中国红牛利益错综复杂，双方的争议远不是一个商标使用权能解释清楚的。
红牛值多少钱
“红牛事件”之所以惹人关注，是因为其在饮料业有着不可撼动的江湖地位。
如今，红牛饮料在全球超过79个国家和地区销售，也正是因为红牛的风靡让三个大卖家都稳坐富豪的宝座：2009年，许书标凭借红牛被《福布斯》杂志认定为泰国首富;泰国许氏家族在《2017年胡润全球富豪榜》中以93亿美元排名第145位;奥地利红牛的老板迪特里希·马特希茨如今也已成为奥地利**富翁(2015年1月，他的资产估值达到了107亿美元);中国红牛老板严彬在《2017年胡润全球富豪榜》中以110亿美元排名第107位。
中国红牛对严彬和华彬集团来说，更是重中之重。红牛一度占据国内能量饮料八成份额，在传统渠道的渗透率****。根据快消行业权威数据调研公司Euromonitor的资料，2014年-2016年，红牛在中国的销售额分别为人民币169.03亿元、201.15亿元、221.63亿元;红牛在全球的销售额分别为107.81亿美元、120.88亿美元、123.72亿美元;按当年汇率折算，中国红牛占红牛全球的份额分别为25.52%、26.72%、26.97%。以年销售200亿元以上的畅销单品画线，仅有昔日王老吉(2015年后该产品更名为加多宝)、娃哈哈营养快线等饮料，凤毛麟角，可与其相提并论。
尽管华彬集团其旗下资产覆盖高尔夫球场、地产、国际贸易等多方面，但是这个年销200多亿元的“现金牛”无疑为其财富积累的重要一环。如今，由亲密伙伴到反目成仇，中国红牛陷入豪门争夺。归根结底，双方都看好中国红牛的发展，但错综复杂的利润分配未谈妥，才导致双方反目成仇。
加多宝、王老吉之争的启示
中国饮料史上有两个“红”——红罐凉茶之争、红牛商标之争，不同的品类却同样受大众关注。王老吉与加多宝的官司之争持续了5年之久，带来的结果是两败俱伤，整个凉茶市场开始走向衰落。而中国红牛与泰国天丝之间的利益争夺战，要比前者激烈的多，也要复杂的多，不仅是一场跨国诉讼大战，还是一场豪门利益争夺战。
目前判断中国红牛*终姓严还是姓许，言之过早，双方的利益争夺大戏才刚刚开始。但如果从品牌以及行业的长远发展看，双方应该吸取王老吉与加多宝的教训，谈妥一个折中条件，继续合作。
一方面，许氏家族，并不懂中国市场，不管是再找一个合作伙伴，还是自己经营，想要延续红牛在中国市场的辉煌都不是一件容易的事，毕竟当前中国市场的竞争环境与往日已不可比，竞争对手环伺周围。另外一方面，华彬集团在中国市场经营多年，失去红牛也无异于是一场重创。
为了提前应对危机，自2014年开始，华彬集团就在着手发展其他品类，例如当年7月用1.65亿美元拿下美国椰子水品牌唯他可可25%的股权;2015年4月，从德国引入儿童饮料果倍爽;2016年1月，用1.05亿美元收购挪威**瓶装水品牌VOSS约51%的股份;今年推出功能性饮料品牌战马等。
